我們的計劃

1、重抓合同管理

目標上會制；年度采購目標逐步分解到每季度、每月度；加強過程管理；每月召開一次雙方總結會，共同商討，一起對合同目標負責。

2、完善供應商管理

執行供應商績效考核制；不隨意開發供應商；新增供應商標準；增加供應雙方交流互動，充分公開、透明；建立供應商信息數據庫。

3、采購模式改變

采銷一體，改之前以銷定采為以采定銷，通過營銷升級與創新，并充分結合“拼豬豬”預訂單線上平臺，能夠實現提前15天至三個月甚至更長時間把工廠還未生產的貨品預訂出去，更好的幫助工廠做生產計劃，提高庫存周轉，加快現金流。

4、采購團隊專業素養提升

我們的承諾

1、合作伙伴保底年銷售目標300萬以上；

2、老合作伙伴年度增長率不低于50%；

3、合同履約執行率90%以上；

4、供應商年度合作一廠一案，作為新一年合同簽訂的核心條件；

5、營銷資源的全面對接，線上線下一起發力；

6、鼓勵供應商物流直達到各城市配送倉，降低物流中轉，提高與終端市場的對接效率，保障貨源；

7、結合公司新年振興批發門店方針，將餐飲門店與批發門店經營產品區分，各合作廠商可直接與各批發市場門店簽訂區域代理合作。

如何成為良之隆的多元化供應商

合作共贏倡議：

1、貨源保障是首位，鼓勵各位合作伙伴將商品庫存前移至良之隆六個中心城區；物流直發各城市配送倉；

2、新品研發與鋪市推廣，全面參與線上線下推廣；

3、產品知識培訓、視頻資料等文件可在良之隆門店全面傳播；

4、品質穩定是基礎，食品安全是高壓線。

我們可以：

良之隆一體化的物流基礎、信息設施，分布于全國不同省市的多個區域大倉以及配送倉打造出高效的物流網絡；良之隆自有的研發團隊，彌補了供應商菜品研發弱的問題。

1、營銷資源共享：中國食材電商節（專菜節）、28新菜日、訂貨會、店面電視視頻播放、戶內外廣告、良之隆電商平臺、“拼豬豬”預訂單平臺等等。

2、研發創新：研發團隊深入工廠共同研發。

3、供應商線上平臺開發使用：供應商可自主在平臺查詢訂單、點擊發貨、對帳、查看結算信息等。